CHALLENGE.

UNSERE HALTUNG

WIE WIR ARBEITEN

Es geht darum, Ihnen neue Handlungsoptionen als Organisation, als Führungs-Team und als Führungskraft zu erschließen. Erst die Ermöglichung neuer Optionen und Handlungsfelder kann in eine wirkungsvolle Veränderung münden. Alles andere ist ein Hirngespinst, eine bunte Phantasie auf einer Powerpoint-Folie.

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Wir denken mit Ihnen, was sie zuvor in dieser Art noch nicht gedacht haben. Infofern kann man vielleicht mit einem Augenzwinkern sagen, dass wir im „Bewusstseinserweiterungs-Geschäft“ sind. Erst der Einklang neuer Absichten, Organisationsstruktur und -Kultur mündet in nachhaltiger Veränderung. 

Auf all diesen Ebenen verbinden wir das Know-how der klassischen Strategie- und Organisations-Beratung mit dem Interventionsrepertoire der systemischen Beratung.

Wir arbeiten im Netzwerk, um Ihnen BeraterInnen mit mindestens 20 Jahren Führungs- und Beratungserfahrung projektspezifisch zur Verfügung zu stellen. Uns leiten Ihre spezifischen Bedürfnisse, und nicht eine Auslastungsplanung diverser Junior-Berater. 

Die systemisch- / integrale Theorie bildet das Fundament unserer Arbeit.

Wir freuen uns auf Ihre Challenge.

UNSERE LEISTUNGEN

GOTTFRIED BRUNBAUER

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CEO,

LISEC HOLDING

Torsten Jung ist für uns seit fast 2 Jahren der strategische Partner für Unternehmensentwicklung und Transformation. Wir schätzen den konsequenten Fokus auf Wirksamkeit der Interventionen, die inspirierenden, teilweise irritierenden Ideen, und die leidenschaftliche Unterstützung bei der Umsetzung, auch in heißen Phasen der Transformation.

DR. RUDOLF VOGL

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HEAD OF GLOBL HR,

RAIFFEISEN BANK INTERNATIONAL

Torsten Jung und sein Team haben den Post Merger Integration Prozess wirkungsvoll unterstützt. Ich war beeindruckt von der breiten methodischen Kompetenz, den maßgeschneiderten Interventionen und der Sensibilität mit der moderiert wurde. Ich glaube, ich kann sagen, das war systemische Unternehmensentwicklung @it’s best.

THOMAS SATTLER

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MANAGING DIRECTOR

BASF COLOUR SOLUTIONS

Ziel des globalen Projekts war es Kundenorientierung zu stärken und zu einem global konsistenten Verständnis von Sales-Leadership und der Führungsrollen zu gelangen. Mich hat der Umgang mit Veränderungen, das Breite methodische Repertoire und die Leidenschaft für das Thema begeistert.