STRATEGIE

Strategie ist Identitätsarbeit.
Wer sind Sie? Wer wollen Sie sein?

 

Identität entsteht in sozialen Systemen von außen nach innen. Welche Kundengruppen und Märkte wollen Sie bedienen, wer ist dort Ihr Wettbewerb? Welche Markenanmutung sollen die Kunden wahrnehmen? Mit welchen Partnern wollen Sie kooperieren? In welche rechtlichen Strukturen sind Sie eingebettet? Was ist mit Ihrer Führungsmannschaft möglich? Was ist Ihr Bild von gesellschaftlicher Verantwortung und Beitrag? Welche technologischen, möglicherweise disruptiven, Entwicklungen sind für Sie absehbar?
 

Strategiearbeit ist also neben den analytischen Notwendigkeiten und Szenarien immer auch Beziehungsgestaltung und Kommunikation entlang dieser Relationen. Wir beziehen Kunden, Lieferanten, Partner und Analysten möglichst frühzeitig in diesen Dialog mit ein, um einen neuen Selbstentwurf von Ihrer Firma prototypisch zu entwickeln. 

Wer sind Sie? Was wollen Sie in der Zukunft für wen sein?“

WHAT WE DO

STRATEGIE

ENTWICKLUNG

& MARKENKERN

GOVERNANCE &

TARGET
OPERATING MODEL

ORGANISATIONS-

DESIGN

TESTIMONIAL

GOTTFRIED BRUNNBAUER

CEO, LISEC HOLDING GMBH

„Wir haben Lisec gänzlich neu ausgerichtet. Angefangen bei der Schärfung des Markenkerns, der Ausarbeitung der Teil- und Unternehmensstrategie, bis hin zur konsequenten Implementierung der neuen Aufbauorganisation und Rollenklärung zur cross-funktionalen Kooperation. Nach einigen harten Schnitten, insbesondere auf der Führungsebene, ist uns der Turnaround, rascher als erwartet gelungen.

Für mich war inspirierend, wie wir uns mit der Unterstützung von Jung Consult bereits in der Konzeptionsphase für „real-live“ Kundenimpulse geöffnet haben. Wir wollten eine klare Botschaft in den Markt senden: Wir haben verstanden! In Zukunft richten wir unser Handeln noch konsequenter an Euren Bedürfnissen aus! Es war ein spannender Prozess, unsere Führungskräfte auf diese Kunden-Interviews vorzubereiten. Letztlich hat sich unser Mut aber sehr bezahlt gemacht. Man spürt bereits das Echo im Markt und wir sind „Thema“ bei unseren Kunden. Im positiven Sinne.

Diesen Geist der Veränderung, Öffnung und Transformation wollten wir auch nach innen tragen. Daher haben unsere Führungskräfte in einem zweiten Schritt organisationsübergreifende Interviews mit MitarbeiterInnen gemacht und zusammen ausgewertet. So haben wir bei den Führungskräften wirkliche Betroffenheit für die Belange der MitarbeiterInnen herbeigeführt und den MitarbeiterInnen ist deutlich geworden, cross-funktionale Kooperation der Business-Units mit den Querschnittsbereichen sind keine hohlen Absichtserklärungen mehr, sondern werden gelebt.

Torsten Jung ist für uns seit fast 2 Jahren der strategische Partner für Unternehmensentwicklung und Transformation. Wir schätzen den konsequenten Fokus auf Wirksamkeit der Interventionen, die inspirierenden, teilweise irritierenden Ideen, und die leidenschaftliche Unterstützung bei der Umsetzung, auch in heißen Phasen der Transformation. Hr. Jung deckt das volle Spektrum analytischer Fragestellungen ab, bringt breite Erfahrungen und best-practices von Organisationsmodellen mit & hat die soziale Kompetenz, sehr feinfühlige, emotionale Interventionen zu setzen. Mit Begleitung von Jung Consult haben wir den Turnaround zu nachhaltigem profitablen Wachstum geschafft und sind noch längst nicht am Ende unserer internationalen Transformation.“

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